新年伊始，公司节后返岗立即召开安全生产“开工第一课”专题会议，按照“早准备，抢开局，保安全，稳增长”的要求，对复工复产做出安排部署。截至1月底，复工率已达到100%，为实现冲刺第一季度“开门红”打下了坚实基础。

一抓复工检查。总经理岳磊同志强调全体人员要提高施工安全防患意识，加强项目安全生产管控。2月2日，由安全总监郑济营带队，深入工程一线开展安全生产检查。通过现场查看、询问和查阅资料等方式认真排查在建工程存在的安全隐患问题，重点对施工现场的深基坑、高边坡、脚手架、建筑起重机设备、临时用电等重大危险源进行全面排查。针对检查发现的隐患问题立即整改，及时消除安全隐患，确保工程复工复产安全有序。

    二抓施工组织。针对水利工程冬春施工黄金期的现状，多项省市重点水利工程迎来关键节点，公司全面加强人员调配，优化施工组织方案，全力保障两库四河引调水工程、国灏水厂及供水管网工程、周村水库增容工程施工进度，抢抓时间“保工期”、有序推进“保安全”、统筹协调“保质量”。

三抓外埠市场。受疫情形势和经济下滑等因素影响，市内水利项目储备不足，公司发展遇到很大挑战。公司始终坚持以市场为导向，在紧盯市内市场的同时奋力开拓外埠市场，持续跟进水利建设项目招标信息，充分发挥江苏、济宁、菏泽等外埠市场在建项目“前哨站”“桥头堡”作用，持续挖掘业务潜能，为公司发展提供保障，为实现全年目标任务开好头、起好步。

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